Актуальность темы исследования. Для открытия любых предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов необходим персонал. Нет персонала – нет организации. Человеческие ресурсы олицетворяют собой «фундамент», держащий организацию. Но ведь, персонал нужно не только найти, отобрать, нанять, управлять им, но и удержать его в организации, воспитать в нем лояльность и приверженность к ней. А здесь уже никак не обойтись без адаптации, которая является одним из основных аспектов удержания сотрудников, ведь именно на этом этапе можно с легкостью потерять тех работников, на поиск которых было потрачено время и главное, средства организации. Собственно поэтому система адаптации играет значительную роль в управленческой деятельности каждой организации.
Сделаем контрольные работы на заказ в Ростове быстро, Work5.
Без нее нет представления кадровой политики организаций. Система адаптации – это её важная часть. Актуальность исследования заключается в необходимости внедрения системы адаптации персонала к трудовой деятельности на современных отечественных предприятиях, поскольку это может существенно повысить продуктивность их работы, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Успех любой организации во многих случаях зависит от персонала, работающего в ней. Все чаще новые сотрудники сталкиваются с такой проблемой как сложное прохождение адаптационного процесса. Множество факторов воздействует на адаптацию кадров. Незнакомая среда, в которую попадает новый сотрудник, не позволяет ему уютно себя чувствовать. Новый сотрудник встречается сразу со многими проблемами: как подружится с новым коллективом, как понравится начальству, как привыкнуть к правилам и особенностям организации. Необходимо проанализировать все проблемы и решить их.
Проблемой исследования выступает противоречие, между потребностью в оптимизации работы в организации по привлечению на работу, адаптации и закреплению в организации новых сотрудников и эффективностью реализации корпоративных адаптационных программ.
Степень разработанности проблемы. К числу зарубежным ученым, которые занимались исследованием процесса адаптации, относятся: А.Гартманн, И. С. Кона, М.А. Лобас, М.И. Магура, Ж. Пиаже, М. Салазар, Г. Селье, Г. Триандис, Т. Шибутани и др.
Знакомство с отечественными теоретическими и практическими наработками в исследуемой области происходило с помощью П. К. Анохина, Н.И.Архипова, P.M. Баевский, Т.Ю.Базарова,Ф.Б. Березин, Ф.Е. Василюк, В.Р. Веснин, В.В. Гриценко, Г. Гартмана, Л.Н. Гумилёв, И. В. Давыдовского, В.А.Дятлова, А.Я. Кибанов, Р.П.Колосова, Е. Ф Коханова, Ю.В. Кузнецова, Н.М Лебедева, А. Г. Маклакова, А.А. Налчаджян, И. П. Павлова, И.Ю. Плешина, Т.Г. Стефаненко, С.И.Сaмыгина, Т.О Шведова и др.
Целью работы является разработка на основе теоретического и практического анализа рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в организации.
Объектом исследования является ООО «Галерея-АЛЕКС» Шоколадница.
Предметом исследования выступает рассматриваемая система адаптации персонала.
Для достижения поставленной цели в исследовании будут решены следующие задачи:
1.Изучить сущность, подходы и виды адаптации персонала, а так же роль подсистемы адаптации персонала в системе управления человеческими ресурсами;
2.Провести комплексное авторское исследование действующей системы адаптации персонала в организации и оценить ее эффективность;
3.Выделить основные методические подходы к оптимизации управления адаптацией персонала в организации;
4.Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала организации и обосновать их эффективность.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют функциональный, системный и структурный подходы, а так же научные труды, как отечественных исследователей, так и зарубежных в которых рассматривались проблемы адаптации персонала на предприятии и их влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы:
1.Методы организации исследования: метод срезов и сравнительный метод.
2.Эмпирические методы: анализ документов, факторный анализ движения кадров в организации, SWOT-анализ, опросные методы (анкетирование).
3.Методы обработки полученных результатов: качественный и количественный анализы с применением методов статистики.
4.Методы интерпретации полученных результатов – структурный метод.
Гипотеза, лежащая в основе исследования, заключается в том, что – совершенствование системы адаптации новых сотрудников в исследуемой организации потенциально повлияет на снижение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации, и быстрое вхождение работника в трудовой коллектив.
Научная новизна.
1. Рассмотрены теоретико - методологические основы адаптации персонала в организации. Выделена подсистема управления адаптацией персонала: ее место и роль в системе управления человеческими ресурсами, проведена оценка эффективности. Изучен опыт реализации программ адаптации российских и зарубежных компаний.
2. Подобран диагностический инструментарий для организации эмпирического исследования особенностей адаптации персонала с последующей возможностью выработки системы мер по обеспечению успешной адаптации персонала в организации.
3. Разработана программа по обеспечению успешной адаптации в базовой организации по следующим направлениям: включение в штат специалиста по работе с персоналом; разработка и внедрение программы наставничества; развитие корпоративной культуры организации; обеспечение благоприятного социально - психологического климата в организации; повышение жизнестойкости сотрудников в совладании с профессиональными трудностями.; совершенствование системы мотивации в период адаптации персонала
Положения, выносимые на защиту:
1. Адаптация персонала один из важных аспектов управленческой системы в организации. Процесс и результат адаптации влияет на основные показатели деятельности организации, поэтому возникает необходимость диагностики, анализа, проектирования и корректировки уровня адаптации.
2. В результате исследования особенностей адаптации персонала в базовой организации выявлено, что существует рад проблем, таких как: высокий показатель текучести кадров, недостаточный уровень сформированности мотивации сотрудников, низкий уровень адаптационного потенциала персонала, недостаточный уровень стрессоустойчивости, отсутствие мониторинга оценки уровня адаптации персонала в организации, не реализуются меры по повышению жизнестойкости, стрессоустойчивости и развитию мотивации персонала в период адаптации, не ведется работа с наставниками по повышению компетентности в работе с вновь принятым персоналам, отсутствует система мотивации для наставников, отсутствие мер по включению вновь принятого сотрудника в корпоративную культуру организации.
Для совершенствования системы адаптации персонала в организации предложено ряд мероприятий, таких как: предусмотреть в штате специалиста по работе с персоналом; разработать и внедрить программу наставничества; развивать корпоративную культуру, уделять внимание морально-психологическому климату; повышать жизнестойкость сотрудников в совладании с профессиональными трудностями; совершенствовать систему мотивации в период адаптации персонала
Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенный автором набор методик и инструментов комплексного эмпирического исследования системы адаптации персонала и разработанные методические подходы, и практические рекомендации по совершенствованию управления системой адаптации, потенциально могут быть использованы в процессе работы с кадрами в организаций исследуемой сферы деятельности.
Теоретическая значимость исследования заключается в оценке проблемы организации процесса адаптации персонала, уточнении понятия «адаптация персонала», в определении и конкретизации особенностей адаптации персонала в современных условиях.
Структура и объем работы. Структура и содержание работы соответствует поставленной цели и задачам исследования. Логика представления информации основана на решаемых задачах, уровне разработки предмета исследования, теоретической и практической важности поставленных проблем. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
80 страниц
81% уникальность
2023 год
23 просмотров
