Совершенствование логистической системы распределения в цепи поставок фокусной компании»

Важно обозначить актуальность выбранной темы работы, которая заключается в значимости ключевых компонентов логистики – транспорт, инвентарь, складирование –фундаментальными элементами промышленной и экономической жизни на протяжении бесчисленных лет, но только в последние 20 лет логистика была признана самостоятельной важной функцией. Основная причина, по которой это признание было получено относительно недавно, заключается в самой природе логистики распределения. Это функция, состоящая из множества подфункций и множества подсистем, каждая из которых рассматривалась и все еще может рассматриваться как отдельная операция управления. Как в академическом, так и в деловом мире теперь, существует необходимость принять более целостный взгляд на эти различные операции, чтобы принять во внимание, как они взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Понимание масштабов и важности логистики и цепочки поставок привело к принятию более научного подхода к этому вопросу. Этот подход был нацелен на общую концепцию логистической функции в целом, но, что важно, включает также взаимосвязь отдельных подсистем. Большая часть этого подхода направлена на необходимость и средства планирования логистики и цепочки поставок, но обязательно рассмотрел некоторые из основных операционных вопросов. Первоначально важно выявить обзор сферы охвата и определения дистрибуции, логистики и цепочки поставок. Далее идет обсуждение ключевых элементов, которые являются фундаментальными для логистической функции. Описание исторического роста за распределением и логистикой следует оценка ее важности во всем мире.

---

Требуется заказать курсовую работу по механике ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

Наконец, описывается и обсуждается типичная структура распределения и логистики. В первой главе работы представлены теоретические аспекты логистического управления распределением продукции организации. Подробно представлены понятие и сущность распределительной логистики. Особенности распределения продукции горнодобывающего предприятия, а также каналы распределения, выбор канала распределения и основные логистические модели распределение готовой продукции. Во второй главе проведен анализ логистической деятельности ООО «ТОРФЭКСПОРТ», состоящий из краткой характеристики объекта исследования, анализа цепи поставок и проблемы, выявленные в логистической деятельности компании. В третьей главе проведена разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы распределения в цепи поставок ООО «ТОРФЭКСПОРТ» Предмет исследования – это логистические процессы в цепях поставок промышленных предприятий и их взаимодействие. Объект исследования – логистические системы распределения в цепях поставок ООО «ТОРФЭКСПОРТ». Цель написания выпускной квалификационной работы – нахождение путей совершенствования логистических процессов в цепях поставок касательно предприятий тяжелой промышленности. Исходя из поставленной цели работы были выделены следующие задачи для решения: - осветить теоретические аспекты управления цепями поставок, описать, как формируется структура цепи поставок, возникают связи между звеньями цепи, а также взаимоотношения её участников; - охарактеризовать формирование цепи поставок и её участников на конкретном предприятии, объекте исследования; - отметить недостатки существующей цепи поставок на предприятии, а также предложить пути её совершенствования. Методы, которые были использованы при написании работы: - сбор и анализ полученной информации; - систематизация и структуризация полученных данных; - табличный и графический способ предоставления информации. Структура работы включает в себя введение, три главы с подразделами, заключение, список использованных источников.

В процессе написания работы была достигнута цель и решены поставленные задачи, а также сформулированы следующие выводы. В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия. Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ООО «ТОРФЭКСПОРТ» показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ООО «ТОРФЭКСПОРТ» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии. Высокая результативность работы предприятия во многом зависит от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии. По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется. В результате проведенных аналитических и полевых экспериментальных исследований установлено, что в качестве основного транспортного оборудования следует использовать колесные транспортно-тракторные агрегаты, обладающие достаточными тягово-сцепными свойствами, проходимостью и эффективностью при движении по торфяной залежи, на грунтовых дорогах и дорогах с твердым покрытием. Многофункциональность оборудования транспортного модуля позволяет избежать простоев оборудования по технологическим причинам, и повысить эффективность его эксплуатации. Функционирование транспортного модуля в течение года в целом обеспечивает постоянную загруженность техники и персонала, что является существенным социальным аспектом для малых муниципальных образований.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. Москва, 2019. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ, (ред. от 07.02.2011) // Собрание законодательства РФ.1996. № 5. Ст. 410. 3. Алексеев С. Оптимизация графика поставок при случайных задержках в пути // Логистика – 2020, № 12.- С. 48-52 4. Альбеков А.У., В.П.Федько, О.А.Митько. Логистика коммерции: Учебное пособие для студентов вузов – Ростов: Феникс+, 2019. - 212 с. 5. Аникин Б.А. Логистика: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2020. – 372 c. 6. Афанасьев Л.Л. Автомобильные перевозки. М.: Академия, 2019. – 240 с. 7. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике: Учебник. - М: ИПУ РАН, 2021. - 408 с. 8. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Коммерческая логистика: учеб. пособие для экон. спец. высших и средних спец. учебных заведений. - Ростов: Феникс+, 2019. – 198 с. 9. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для вузов / Отв.редактор А.М. Гаджинский. -16-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2020. – 420 с. 10. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 299 с. 11. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. Пособие - М.: Дашков и Ко, 2019. – 289 с. 12. Горбачева В. Структура услуг логистических операторов// ЛОГИНФО -- 2020, № 7-8. - С.54-58 13. Дыбская В.В. Логистика для практиков – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2021. – 89 с. 14. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика - М.: Экспертное бюро, 2019. - 250 с. 15. Кристофер М. Логистика и управления цепями поставок / Под общ. ред. В.И. Лукинского. - СПб.: Питер - 2019. - 245 с. 16. Курганов В.М. Логистика: Транспорт и склад в цепи поставок - М.: Книжный мир, 2020. – 512 с. 17. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с. 18. Миротин Л.Д. Эффективная логистика - М.: Экзамен, 2020. – 160 с. 19. Миротин Л.Д., Ташыбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения, процедуры: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2020. - 301 с. 20. Неруш Ю.М., Логистика: Учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2020. – 501 с. 21. Николайчук В.Е. Логистика: Учеб. Пособие - С-Пб.: Питер, 2019. – 324 с. 22. Новиков О.А. Логистика: Учеб. пособие.- СПб.: СЭПИ, 2019. – 112 с. 23. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 303 с. 24. Основы логистики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. - М: ИНФРА-М, 2021.- 200 с. 25. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб. Пособие. - М.: Бизнес и сервис «Интел-Синтез», 2020. – 348 с. 26. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. Учебник. – М.: Инфра-М, 2020. – 342 с. 27. Шаповалова И.С. Транспортная логистика: Учебное пособие. – М.: Бранусс, 2019. – 145 с.