В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение влияния законов и принципов управления на процесс принятия управленческих решений (на примере Тверской области). Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрено понятие «управление» и его основные принципы;
- изучена сущность управленческого решения и его классификацию;
- рассмотрены методы и подходы к принятию управленческого решения;
- дана организационно-экономическая характеристика субъекта РФ;
- рассмотрена разработка управленческих решений для Тверской области;
- разработаны рекомендации по совершенствованию.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Основным требованием к государственному и муниципальному управлению является его эффективность в достижении целей, функций и задач. Выполнение этого требования зависит от адекватности, своевременности и содержания управленческих решений, которые являются важнейшим звеном процесса управления. С точки зрения содержания управленческие решения очень разнообразны. Одно и то же решение можно классифицировать по разным признакам. Тем не менее, каждый из них должен всесторонне охватывать соответствующую ситуацию, чтобы своевременно, полно и точно анализировать и разрешать ее. Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Давайте выделим следующие причины плохих решений:
- значительное количество принятых решений, которые не позволяют каждому из них быть тщательно проработанным и обоснованным.
- Несоответствие вновь принятых решений решениям, принятым ранее, что приводит к дублированию, несоответствиям и конфликтам.
принимать «расплывчатые» решения, не несущие определенного содержания, отражающие только общее отношение: уделять внимание, повышать, предпринимать необходимые действия (до 10% таких решений в управленческой практике).
Недостаточная информационная безопасность, приводящая к слабым решениям, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.
Субъекты, принимающие управленческие решения, должны руководствоваться ключевыми организационными предпосылками, которые могут помочь улучшить качество принимаемых решений и, таким образом, повысить эффективность управления в целом.
Для обеспечения эффективности процесса разработки и принятия решений предлагаются следующие рекомендации:
- люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и от них этого не следует ожидать;
- вы не можете самостоятельно инициировать процессы голосования на всех этапах, включая собрания и собрания;
- нельзя во всем полагаться на память, рекомендуется многое зафиксировать в записной книжке или другом материальном носителе;
- необходимо изучать и дополнять знания по теории разработки управленческих решений.
Важной проблемой является низкая мотивация руководителей. Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется своевременно доводить решения до сведения исполнителей, чтобы предотвратить потерю актуальности принимаемых административных решений; повысить мотивацию за счет более активного вовлечения населения районов, городов и районов в концепции, парадигмы, ключевые положения и стратегии, а не только путем согласования решений, принятых администрацией; и повысить мотивацию за счет повышения вовлеченности населения районов, городов и районов в разработку концепций, парадигм, ключевых положений и стратегий. будет участвовать в принятии образованных решений с ее; формировать общественное мнение по проблемам через средства массовой информации, проводить конференции, семинары и симпозиумы; создавать системы кадрового обеспечения реализации решений; организовывать контроль за исполнением решения, что позволяет руководству города и района своевременно вносить необходимые коррективы.
Решение не может быть правильным во все времена, поскольку любая социально-экономическая система движется во времени и пространстве, ситуация в ней меняется. В новой ситуации возникают другие проблемы, корректируется стратегический курс, принимается новое решение. Так начинается следующий административный цикл. Следовательно, необходимо поощрять гибкость управления и принятие управленческих решений. На эффективность управленческих решений существенно влияет информационная безопасность, которая должна быть всеобъемлющей и охватывать весь процесс принятия решений. Система планирования также играет важную роль. Распространение этого процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности отделов, позволяет им определять рабочие характеристики работы. Планы должны основываться на оперативных совещаниях, оценке деятельности отделов и их руководителей, анализе объема выполняемых функций, эффективности использования бюджетных средств и т. д. Планы должны основываться на оперативных совещаниях, оценке деятельности отделов и их руководителей, анализе объема выполняемых функций, эффективности использования бюджетных средств и т. д.
Следовательно, необходимо повышать эффективность управленческих решений, что является основным требованием для рационального управления.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
35 страниц
59% уникальность
2023 год
39 просмотров
