Управление персоналом организации

Управление персоналом играет важную роль. Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают базис для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов. Всё это указывает на актуальность выбранной для курсовой работы темы (управление персоналом в организации). Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что персонал организации является важнейшей составляющей эффективности ее деятельности.

---

Ищете компанию где можно купить контрольную работу по философии? Обращайтесь к нам. В Work5 за 15 лет мы научились писать студенческие работы наилучшего качества. Мы напишем контрольную работу на 5!

---

. Однако большое количество компаний и организаций не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом. Это является ошибкой, поскольку люди являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше частью конечного продукта, за который организация получает деньги от клиента. В настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной, что обуславливает практическую актуальность и значимость работы. Объект исследования – ПАО «Газпром», а предмет исследования – управление персоналом компании. Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ПАО «Газпром» на основе анализа теории и практики. Поставленная цель требует решения ряда задач: ⁃ Раскрыть содержание системы управления персоналом; ⁃ Рассмотреть динамику потребности в персонале и её содержание; ⁃ Рассмотреть процесс найма, отбора и профессиональной подготовки персонала; ⁃ Дать характеристику компании ПАО «Газпром» ⁃ Дать оценку управления персоналом в ПАО «Газпром» ⁃ Рассчитать экономические затраты на мероприятия по улучшению организации работы персонала ПАО «Газпром». В работе применялись такие методы исследования, как анализ и синтез, систематизация и наблюдение. Поставленные цель и задачи предопределили следующую структуру: ВКР состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень проработанности проблемы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования; дается краткая характеристика работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления персоналом в организации: содержание системы управления персоналом, динамика потребности в персонале и планирование его численности, а также процесс найма, отбора и профессиональной подготовки персонала. Вторая глава посвящена анализу управления персоналом в ПАО «Газпром»: дана общая характеристика компании и проведен анализ управления персоналом компании в соответствии с изученными подходами и методами. В третьей главе содержатся проблемы в управлении персоналом компании, выявленные в ходе анализа и мероприятия, направленные на их устранение. Четвертая глава посвящена экономическому обоснованию затрат на мероприятия по улучшению организации работы персонала ПАО «Газпром». В заключении подводятся итоги проведенного исследования. В работе использовано 5 таблиц и 5 рисунков. В библиографическом списке указана научная литература, которая применялась при написании работы. Список включает 21 источников.

Исследовав тему управление персоналом организаций, удалось прийти к следующим выводам. Успех любой организации зависит от людей, которые в ней работают. Следовательно, управление этим людьми — инструмент достижения успеха компании. К сожалению, даже высокотехничные организации не могут исключить вероятность человеческой ошибки, следовательно, есть потребность в грамотной организации деятельности каждого из сотрудников. Целью работы было разработать комендант по совершенствованию управления персоналом в компании ПАО «Газпром». Для этого в работе был выполнен ряд следующих задач: 1) Была выявлена сущность системы управления кадрами (персоналом) 2) Проведен практический анализ системы управления кадрами на примере компании ПАО «Газпром»; 3) Выявлены проблемы системы управления персоналом и предложить пути совершенствования для системы управления кадрами предприятия ПАО «Газпром». В первой главе работы система управления персоналом представлена как нескольких элементов: наем, отбор, обучение, адаптация и мотивация персонала. Она включает в себя следующие инструменты: ⁃ развитие личностных и коммуникативных качеств сотрудников; ⁃ сохранение их здоровья; ⁃ стимулирование творческой работы и генерации идей ⁃ выстраивание в организации гармоничной корпоративной культуры и усиление командного духа. Во второй главе проведен практический анализ системы управления персоналом на примере компании ПАО «Газпром» — это глобальная энергетическая компания. Анализируя систему управления персоналом, был выделен ряд проблем, и рассчитана эффективность предложенных мероприятий, направленных на совершенствование данной системы для компании ПАО «Газпром». В ходе внедрения мероприятий экономический эффект от внедрения составил 9 584 269 тыс. руб., а эффективность 163%. Затраты на внедрение предложенных мероприятий окупятся через 6 мес.

1. Агафонова С. Н., Таланова Н. В., Абросимова М. С. Стратегии управления персоналом организации: классический и инновационный подходы //Вестник Российского университета кооперации. – 2020. – №. 2 (40). – С. 4-8. 2. Белоусова М. Е. Стратегии управления персоналом организации: особенности и проблемы разработки //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – №. 4-1. – С. 60-62. 3. Бондаренко О. В., Кирьян В. А. Теоретические аспекты развития системы управления персоналом организации //Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. – 2020. – №. 32 (37). – С. 63. 4. Бурмистров С. В., Волочай А. В., Самыгин С. И. Мотивы трудовой деятельности в системе управления персоналом организации //Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №. 9. – С. 26-29. 5. Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией //Инновационная наука. – 2019. – №. 11. – С. 50-53. 6. Горбова И. Н. Корпоративная культура организации как фактор эффективного управления персоналом //Инженерная экономика и управление в современных условиях. – 2019. – С. 63-68. 7. Досмухамбетов И. И. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА») //Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. – 2020. – С. 116-121. 8. Карпова Т. П. Исследование и построение системы управления развитием персонала организации //Управление и экономика: исследования и разработки. – 2021. – С. 95-117. 9. Меретукова Т. А. ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «ГАЗПРОМ» //Инновационные технологии, экономика и менеджмент в промышленности. – 2021. – С. 167-171. 10. Невская М. А., Есипович А. С. Особенности стратегического управления персоналом горной компании (на примере ПАО «Газпром нефть») //Вестник науки и образования. – 2019. – №. 12-1 (66). – С. 49-53. 11. Павликова А. И., Новоспасская Е. Д. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПАО «ГАЗПРОМ» //ЕДИНСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПЕРЕХОДА. – 2022. – С. 144. 12. Павлова Ю. В. Управление персоналом в организации: современные подходы к построению системы управления персоналом //Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – №. 8-3. – С. 5-11. 13. Сенникова А. Е., Кюрджиев Г. С. Анализ основных подходов к организации управления персоналом в современной России //Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ" Нацразвитие". – 2019. – С. 104-107. 14. Симачкова Н. Н. и др. Современная оценка методов управления персоналом //Развитие рынка труда на современном этапе социально-экономических преобразований. – 2019. – С. 91-94. 15. Симонова А. А., Малахова А. А. К вопросу об исследовании системы управления персоналом организации //Актуальные вопросы экономики транспорта высоких скоростей. – 2020. – С. 214-217. 16. Скитёва Е. И. Влияние кадрового потенциала компании на стратегическое управление персоналом //Инновации и инвестиции. – 2019. – №. 11. – С. 143-147. 17. Сухова А. Ю., Цукурова А. Р. Совершенствование системы управления персоналом в организации //Политика, экономика и инновации. – 2019. – №. 1 (24). – С. 10. 18. Трегулова Н. Г. Теоретико-методические основы оценки управления персоналом //Вектор экономики. – 2020. – №. 4. – С. 101-101. 19. Федорцова С. С., Стаханов Д. В. Управление персоналом организации на основе современных мотивационных методов (теоретические и практические аспекты). – 2020. 20. Худобина Г. И. и др. Управление персоналом организации, основы кадровой политики и кадрового планирования. – 2020. 21. Сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] [Режим доступа]: https://www.gazprom.ru (дата обращения: 09.04.2023).