Совершенствование механизмов мотивирования и стимулирования персонала организации

Обострение конкуренции на многих рынках национальной экономики привело к пониманию собственниками и руководителями компаний необходимости использования прогрессивных подходов и инструментов соперничества, способствующих не только закреплению стабильного положения на рынке, но последовательному развитию. Одним из наиболее важных направлений повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта является улучшение существующей системы мотивирования персонала компании. Указанные обстоятельства актуализируют выбранную тему выпускной квалификационной работы (Совершенствование механизмов мотивирования и стимулирования персонала организации). Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке проекта мероприятий по совершенствованию механизма мотивирования персонала компании «Элизор». Поставленная цель требует последовательного выполнения ряда задач, к основным из которых относятся следующие:  определить ключевые научные, методические положения мотивации труда персонала как условия эффективной деятельности компании;  изучить основные формы и методы мотивирования и стимулирования персонала в современных условиях;  выделить роль и значение мотивирования в управлении персоналом;  дать характеристику компании «Элизор» и провести анализ системы мотивирования персонала, реализуемой компанией на современном этапе;  дать оценку практике мотивирования персонала в компании «Элизор»;  обосновать рекомендации и разработать предложения, направленные на совершенствование механизма мотивирования персонала для компании «Элизор». Объект исследования – компания «Элизор», функционирующая в г. Екатеринбурге. Предмет исследования – система мотивирования и стимулирования персонала в компании «Элизор». При выполнении выпускной квалификационной работы использовались различные приемы, способы и методы. В качестве конкретных методов можно указать анализ, сравнение, моделирование и др.

---

Дипломная работа по финансам и кредиту на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Ученые многих стран, анализируя и оценивая опыт наиболее передовых, успешных компаний, стараются сформулировать и предложить основополагающие подходы к разработке актуальных программ и методов мотивирования персонала современных компаний, в том числе включающих применение различных видов и инструментов стимулирования. Тем не менее, с учетом кризисных процессов в мировой экономике и экономике России, новых вызовов современности, следует указать, что вопросы совершенствования мотивирования персонала компаний изучены и представленных в профильных публикациях и исследованиях недостаточно. Представленные аспекты подчеркивают элементы научной новизны исследования в рамках выпускной квалификационной работы. Практическая значимость работы заключается в определении прогрессивных направлений мотивирования и стимулирования персонала, которые могут применяться в хозяйственной практике организаций. Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы послужили:  учебная литература и монографии по профилю выпускной квалификационной работы;  публикации (статьи, результаты исследований) периодических изданий (газеты, журналы), а также сборники статей, издаваемых по итогам различных научно-практических конференций;  отчетность компании («Элизор»), которая доступна в официальных источниках. Кроме этого, были использованы электронные правовые системы и возможности программного обеспечения (пакет «Microsoft Office»). Структура выпускной квалификационной работы отражает логику и последовательность сформулированных задач и состоит из введения, включает трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении подчеркнута актуальность темы выпускной квалификационной работы, указаны объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи работы. Кроме того, обозначены основные методы проведенного исследования. Первая глава выпускной квалификационной работы характеризуется рассмотрением и выделением важных теоретических аспектов и положений мотивации труда персонала, функционирующих в современных экономических условиях. Определены подходы к мотивации персонала и выделены роль мотивации сотрудников в управлении персоналом. Во второй главе выпускной квалификационной работы представлена организационная характеристика исследуемой компании («Элизор»), проведен анализ системы мотивирования персонала на современном этапе развития, дана оценка ее преимуществам и недостаткам. Третья глава выпускной квалификационной работы включает сформулированные предложения и конкретные мероприятия по совершенствованию системы мотивирования персонала компании «Элизор», а также результаты оценки эффективности предложений. Заключение включило в себя наиболее важные ценностные выводы исследования, представлены основные результаты выполненной работы. Список использованных источников содержит перечень литературы и публикаций, которые были использованы при выполнении выпускной квалификационной работы. 

Кратко сформулируем основные выводы проведенного исследования и результаты выполнения выпускной квалификационной работы. Среди большого спектра факторов, обеспечивающих экономический рост в реалиях современного периода, можно выделить такой важный фактор, как достаточный трудовой потенциал, характеризующий качественный и количественный состав персонала и инновационные процессы, протекающие при его формировании. По этой причине существенно возрастает роль формирования системы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности персонала, что продиктовано необходимостью совершенствования процесса реализации кадровой работы в условиях инновационной экономики и глобализации. Следует отметить, что мотивирование персонала на сегодняшний день – это неотъемлемая часть системы управления персоналом большинства современных компаний, отражающей основные ценности компании и отношение к своим сотрудникам. Задачами системы мотивирования и стимулирования сотрудников являются:  формирование интереса сотрудников в результатах своего труда, где конечная оплата труда напрямую зависит от результатов трудовой деятельности самого сотрудника;  создание конкуренции («здорового соперничества») среди сотрудников компании, что соответственно положительно повлияет на конечный результат труда;  повышение качества и эффективности труда. В практике управления персоналом могут применяться различные подходы, но независимо от этого, в целях обеспечения условий для успешного функционирования, руководящий состав и профильные специалисты формируют и внедряют различные элементы системы мотивирования, которые должны коррелировать с использованием прогрессивных технологий и приемов управления персоналом. Одним из актуальных практических направлений в развитии программ мотивирования и стимулирования сотрудников является применение инструментов, характерных для систем грейдов и KPI (ключевые показатели эффективности). Внедрение таких инструментов сопровождается трансформацией, существенными преобразованиями на уровне положений и общих принципов менеджмента. Исследуемая в выпускной квалификационной работе компания «Элизор» занимается разработкой и внедрением конструкций и решений в области высоковольтной изоляции с применением современных полимерных материалов. Была изучена и оценена практика мотивирования персонала, которая характеризуется материальным стимулированием, включающей два основных инструмента (заработная плата и премии). Заработная плата включает оклад и доплаты за работу в ночное время, выходные и праздничные дни. Премия носит обобщенный характер и зависит от финансовых результатов деятельности компании (выручки, прибыли и чистой прибыли). Таким образом, если в определенный период времени снижается объем отгруженной продукции все сотрудники остаются без премиальной части. На наш взгляд, такой характер премиальной части не способствует достижению лучших показателей труда в работе сотрудников. С учетом современных условий хозяйственной практики требуется улучшение инструментов мотивирования и стимулирования. Результаты оценки и анализа практики мотивации, проведенные во второй главе выпускной квалификационной работы и с учетом теоретических аспектов мотивирования персонала, представленных в первой главе выпускной квалификационной работы, позволили определить, что наиболее перспективными направлениями совершенствования мотивирования и стимулирования персонала в компании «Элизор» являются меры материального стимулирования. Автором выпускной квалификационной работы было сформулировано несколько предложений: 1) доработать и развить методику грейдов и ключевых показателей эффективности (KPI); 2) ввести в штатное расписание и нанять менеджера по персоналу, поскольку внедрение методики грейдов и KPI требует профессионального подхода; 3) разработать и ввести в практику компании регламент материального стимулирования, который обеспечит понимание сотрудниками внедрения новой методики, а также программы обучения и планирования карьеры. Дополнительно отметим, что в компании «Элизор» при введении должности менеджера по персоналу можно перестроить HR-процессы, обучение и оценку для успешного развития новых компетенций. Использование системы грейдов и KPI как основы системы мотивирования – это шаг вперед для компании «Элизор». Но делать его следует аккуратно, грамотно осуществляя внутренние процедуры реорганизации. Автором выпускной квалификационной работы был предложен пакет рекомендаций по совершенствованию системы мотивирования через методику грейдов и KPI в отношении компании «Элизор», проведены все необходимые расчеты, которые позволили сгруппировать должности в грейды и для каждого грейда разработать перечень ключевых показателей эффективности. Реализация сформулированных предложений по совершенствованию мотивирования персонала компании экономически оправдано, поскольку предварительные расчеты показали, что:  срок окупаемости затрат на мероприятия составит 3 года (36 мес.);  коэффициент экономической эффективности составляет 33,5%.

(последняя редакция) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 10.04.2023) 2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 03.04.2023) 3. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N367) (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. – URL: http://base.garant.ru/1548770/ (дата обращения 04.04.2023) 4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2019. – №1. – С. 50-52 5. Архангородская Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. – 2019. – №5. – С. 6-9 6. Виханский О.С. Основы менеджмента: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 7. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 311 с. 8. Гелета И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / И.В. Гелета. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 448 c. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.– 512 с. 10. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с. 11. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с. 12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 440 с. 13. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановсккая. – М.: Инфра-М, 2022. – 1584 c. 14. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2017. – 640 с. 15. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2018. – 346 c. 16. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2022. – 398 с. 17. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т.Н. Лобанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 553 с. 18. Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2019. – 280 с. 19. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 451 с. 20. Менеджмент: учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2018. – 584 с. 21. Менеджмент: учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – М.: Юрайт, 2023. – 448 с. 22. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики. – 2019. – №19(86). – С. 202-208. 23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е.А. Родионова, В.И. Доминяк, Г. Жушман, М.А. Экземпляров; под редакцией Е.А. Родионовой. – М.: Юрайт, 2023. – 279 с. 24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – М.: Юрайт, 2023. – 314 с. 25. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2019. – 467 с. 26. Пряжников Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н.С. Пряжников. – М.: Юрайт, 2023. – 365 с. 27. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 402 с. 28. Смирнова Е.Е. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / Е.Е. Смирнова, Л.А. Черкасова; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 76 с. 29. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 323 с. 30. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.]; под редакцией К.В. Воденко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 374 с. 31. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 498 с. 32. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К, 2020. – 280 с. 33. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: монография / К.Б. Фокин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 277 с. 34. Чуланова О. Л. Компетентностный подход в управлении персоналом: схемы, таблицы, практика применения: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 116 с. 35. Отчетность и данные компании «Элизор» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.list-org.com/company/124003 (дата обращения (02.04.2023) 36. Официальный сайт компании «Элизор» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.elizor.ru/ (дата обращения (02.04.2023)