Повышение эффективности нормирования товарных запасов на примере "ООО НЬЮФЕШН"

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные экономические условия в экономике России предопределяют изменения всех факторов воспроизводственного процесса и влияют на принятие коммерческих решений. В связи с этим возникает необходимость определения путей повышения эффективности работы торговых организаций. Интеграция предприятий розничной торговли в рыночные условия хозяйствования требует преобразований в деятельности и совершенствования методов управления ее ресурсами. Постоянные изменения, сопровождающие развитие сферы розничной торговли, заставляют руководителей организаций находить скрытые резервы, обеспечивающие динамичное функционирование. Одним из внутренних резервов является повышение эффективности управления запасами. Запасы играют важную роль в экономике. Запасы являются необходимой материальной основой производственно-коммерческой деятельности предприятий розничной торговли, представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности материального воспроизводства. Затраты, связанные с запасами, являются одной из основных составляющих себестоимости продукции, во многом определяющей ее конкурентоспособность на рынке.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в спб станет проще.

---

Не случайно многие специалисты отмечают, что управление запасами является одной из основных задач коммерческой деятельности предприятий розничной торговли. В последние годы наметилась тенденция усиления конкуренции в розничной торговле, снижения нормы прибыли от торговых операций, снижения темпов развития розничного рынка. В сложившейся ситуации руководители многих торговых организаций стали искать скрытые резервы, которые позволили бы снизить финансовую нагрузку на ресурсы организации и повысить рентабельность торговой деятельности. Одним из таких резервов является эффективное управление запасами. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения методов управления запасами, позволяющих сократить время обращения товаров, минимизировать затраты на формирование запасов, удовлетворить спрос населения и повысить эффективность работы предприятий розничной торговли. Объектом выпускной квалификационной работы является розничное предприятие ООО «НЬЮФЕШН». Предметом выпускной квалификационной работы является управление товарными запасами в розничной торговле. Цель выпускной квалификационной работы – разработка практических рекомендаций повышения эффективности управления товарными запасами на предприятии розничной торговли ООО «НЬЮФЕШН». Исходя из поставленной цели предполагается решить ряд следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические и методические основы управления товарными запасами на предприятиях розничной торговли. 2. Произвести оценку эффективности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО «НЬЮФЕШН». 3. Разработать рекомендации повышения эффективности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО «НЬЮФЕШН». При осуществлении выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ источников, сравнительный анализ, анализ отчетности предприятия, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности, анализ товарооборачиваемости. Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются работы ученых экономистов в сфере экономики и анализа деятельности торгового предприятия, коммерческой деятельности, управления товарными запасами, а именно Баль А.В., Дыбская В.В.,Григорьев М.Н., Магомедов Ш.Ш.,Петрова А.Т., Стерлингова А.Н. Информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные акты Российской Федерации в сфере хозяйственной деятельности; результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов; материалы периодических специальных изданий; справочные материалы, а также показатели торгово-финансовой деятельности розничного предприятия ООО «НЬЮФЕШН». Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, приложений. В первом разделе рассмотрены теоретические и методические основы управления товарными запасами на предприятиях розничной торговли, рассмотрена структура и классификация товарных запасов, исследованы особенности управления товарными запасами на предприятиях розничной торговли. Во втором разделе работы проведена оценка эффективности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО «НЬЮФЕШН», дана краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования, исследованы особенности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО «НЬЮФЕШН». В третьем разделе на основе результатов анализа выявляются возможности оптимизации товарных запасов и разрабатываются рекомендации по оптимизации товарных запасов на розничном предприятии ООО «НЬЮФЕШН». Произведен расчет экономического эффекта от внедрения предложений на практике. В заключении сделаны выводы по работе.

В результате дипломной работы были получены следующие результаты. Общество с ограниченной ответственностью «НЬЮФЕШН» было зарегистрировано в 2014 году как розничная компания. Свою главную цель компания видит в комплексном подходе к снабжению торговых и строительных компаний отделочными материалами. Подробно рассмотрен ассортимент товаров, реализуемых в магазине НЬЮФЕШН. Организационно-административная структура ООО «НЬЮФЕШН». был просмотрен; она основана на следующих принципах: гибкое реагирование на изменения рынка, обеспечение оптимальной степени децентрализации управленческих решений, исключение дублирования служб, выполняющих одни и те же функции, персонализация ответственности за организацию и выполнение возложенных функций. Для детального анализа хозяйственной деятельности ООО «НЬЮФЕШН» был проведен анализ внутренней и внешней среды компании. Анализ внутренней среды ООО «НЬЮФЕШН» методом SNW-анализа показал, что компания имеет потенциал для развития и совершенствования, соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости формирует устойчивую закономерность развития. Анализ взаимодействия внешней и внутренней среды компании Newfashn Ltd. был проведен с помощью SWOT-анализа, который позволил выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды. Анализ основных экономических показателей ООО «НЬЮФЕШН» показал, что компания является прибыльной и за анализируемый период деятельности наблюдается увеличение оборота и прибыли. Изучение специфики управления запасами в ООО «НЬЮФЕШН» выявило, что для устранения выявленных недостатков необходимы кардинальные изменения в системе управления запасами. Для устранения выявленных недостатков в функционировании управления запасами необходимо принять решения о качественной перестройке системы пополнения запасов. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления запасами в ООО «НЬЮФЕШН» состоит из мер по формированию модели заполнения с ограничениями. Сначала определяются факторы, влияющие на выбор популяционной модели. С учетом выявленных факторов была определена модель, которая по существу выглядит следующим образом: мультиноменклатурная модель с самовывозом продукции, ограниченными складскими площадями и расчетом затрат на хранение через арендную плату. Объем заказа и оборот рассчитывались по новой модели пополнения. По сравнению с результатами анализа продаж, проведенного во второй главе исследования, результаты показали среднее сокращение объемов заказов на 30%, что позволило ООО «НЬЮФЕШН» снизить затраты на их хранение и высвободить относительно большой объем оборотного капитала. Расчеты также показали, что средний доход имеет погрешность 10% по сравнению с предыдущими 30%. Затем был разработан алгоритм управления запасами, учитывающий все ограничения управления запасами, характерные для ООО «НЬЮФЕШН». В отличие от схемы, используемой в настоящее время, представленный алгоритм заполнения допускает корректировку при изменении условий внешней среды на этапе «тестирования». В ООО «НЬЮФЕШН» разработана модель пополнения, которая при наличии ограничений включает сразу несколько функций, что позволяет избавиться от допущений модели, используемой компанией, а также позволяет рассчитать оптимальные размеры заказов партий товара. товары для реальных деловых ситуаций. Эффективность разработанных мер проверялась по двум направлениям: оценка уровня продаж и анализ изменения продаж. Была создана матрица, обобщающая результаты изменения продаж и управления запасами. По результатам экспертизы предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления запасами в компании ООО «НЬЮФЕШН» достигнуты следующие результаты: средний размер заказов уменьшился на 30%, что позволяет компании «НЬЮФЕШН» снизить затраты на закупки товаров и относительно высвободившейся части оборотных средств, среднее значение продаж имеет погрешность 10% по сравнению с предыдущими 30%; Продажи выросли на 19,52%, как и индекс цен на реализованные товары. Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности управления запасами в розничной компании ООО «НЬЮФЕШН». Улучшить. Проведенная работа имеет практическое значение и рекомендована к приемке в розничной компании ООО «НЬЮФЕШН».

1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59. 2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с. 3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с. 4. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36. 5. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с. 6. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. — 895 с. 7. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41 8. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с. 9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с. 10. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с. 11. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). — С. 47–52. 12. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова — Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 157-160. 13. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с. 14. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения / Г.В. Маклаков // ЦИТИСЭ. 2019. № 3 (7). С. 2. 15. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020. — 232 с.