Студенты спрашивают: где лучше всего заказать написание контрольной работы по алгебре? Мы знаем ответ на этот вопрос. Заказывайте контрольные работы в Work5! 100% оригинальность, кратчайшие сроки и высочайшее качество работ - это наши стандарты!
Учет изменяющихся условий объясняет необходимость постоянного, комплексного управления кадровым составом, что позволяет усиливать адаптивные качества этой подсистемы и обеспечить эффективность производства в целом. Ранее, в период административно – командной экономики, присущей СССР, система управления персоналом в полном смысле этого слова отсутствовала. Основные работы в кадровой сфере сводились к учету и формированию отчетности, а также регламентацией работ на административном уровне руководства. Но при этом не учитывалось, что любой работник может работать намного лучше, если обеспечить условия, которые позволят ему реализовать свой потенциал: мотивировать, развивать, планировать, организовывать и пр. Поэтому с развитием экономической системы на первое место вышли проблемы, связанные с усилением роли персонала как стратегического ресурса и выявление путей, которые позволяют повышать эффективность его использования. Современная система управления персоналом – это совокупность подсистем, технологий, методов, приемов, способов, которые способствуют за счет своего комплексного применения получению от работников эффективной отдачи. Система управления достаточно обширна, она включает множество направлений: планирование персонала, его развитие, мотивацию и стимулирования, обучение, адаптацию и пр. Каждое из этих направлений обеспечивает воздействие на персонал в определенном контексте. Но при этом в рамках каждой подсистемы с учетом особенностей функционирования организации, множества ее внутренних факторов, могут возникать недостатки, которые снижают показатели работы персонала. Поэтому важно уделять внимание выявлению недостатков, принятие решений по их устранению. Достичь этого позволяют процессы анализа и оценки системы управления персоналом. Процесс анализа системы управления персоналом представляет собой комплексное исследование в кадровой сфере на уровне руководства, что позволяет оценить кадровый потенциал организации; выявить все факторы, оказывающие воздействие на данную систему; определить недостатки и проблемы и принять решения по их устранению. Для анализа и оценки системы управления персоналом в учебной литературе и методических материалах рекомендуются различные методики, которые позволяют выбрать ту из них, которая будет более эффективна для конкретной организации. Это становится основной задачей современных систем управления персоналом. Цель работы – разобрать план и программу проведения кадрового аудита планирования и прогнозирования потребности в персонале в организации ООО «Дикси». Задачи исследования: 1) описать понятие и основные подходы к аудиту; 2) рассмотреть особенности проведения аудита планирования и прогнозирования потребности в персонале; 3) изучить анализ организационно-хозяйственной деятельности организации ООО «Дискси»; 4) разработать план и программу проведения аудиторской проверки. Объект исследования – аудиторская проверка. Предмет исследования - аудиторская проверка обучения персонала. Методы исследования- анализ теоретического материала. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретическим аспектам проведения аудита планирования и прогнозирования потребности в персонале. Во второй главе работы нами рассматриваются анализ организационно-хозяйственной деятельности организации ООО «Дискси». В третьей главе рассматривается план и программа проведения аудиторской проверки организации ООО «Дискси». Источниковую базу исследования составили журналы, книги, статьи, электронные ресурсы.