Моделирование и анализ процессов оптового бизнеса АО «Дороничи»

Существует большое многообразие концепций управления компанией, и каждая из них обещает при применении оперативные и перспективные преимущества. При управлении бизнес процессами на инновационном предприятии определяются большинство выгод заключаются в устойчивом развитии предприятия в будущей перспективе. Для крупных предприятий удалённость последствий может быть особенно ощутимой – пройдёт несколько лет, прежде чем изменения, связанные с внедрением подходов, ориентированных на повышение качества управлении бизнес процессами, дадут ощутимые выгоды.

---

Задумываетесь о том, сколько стоит заказать дипломную работу ? Ответ найдёте на Work5.

---

Но есть, ради чего неустанно работать над качеством бизнес процессов — такой подход обещает собственнику оптового бизнеса высокую продуктивность и инициативность сотрудников, уменьшение затрат и улучшение взаимоотношений с потребителями и бизнес партнёрами, рост управляемости бизнеса и улучшение результатов деятельности. Именно долгосрочное устойчивое развитие бизнеса и есть цель, преследуемая выстраиваемой в компании системы управлении бизнес процессами. Актуальность выбранной темы состоит в том, что в компаниях в последнее время обращают внимание на качество бизнес процессов, на подходы и инструменты, которые выбирают предприятия не соответствуют правилам и стандартам, которые могли бы эффективно и результативно повысить качество управления процессами оптового бизнеса. Проблема состоит в том, что на предприятии слабо работает система менеджмента качества оптового бизнеса, которая бы позволила получить преимущества перед конкурентами и увеличить доход. Объектом изучения определяется качество технического контроля и производственные оптовые бизнес процессы компании. Субъектами выступают персонал и руководство компании. Предмет исследования — управление оптовым бизнес процессами предприятия АО «Агрофирма «Дороничи». Целью исследования является повышение качества оптового бизнеса для улучшения качества производимой продукции. Поставлены следующие задачи при исследовании предприятия АО «Агрофирма «Дороничи»:  дать характеристику предприятия;  провести анализ организационной структуры и видов деятельности предприятия;  провести анализ и моделирование текущей деятельности предприятия IS-AS;  провести анализ деятельности предприятия с помощью SWOT-анализа;  провести проектирование бизнес процессов TO-BE на основе текущих процессов предприятия. Методы, которые использовались в работе, следующие: теоретический, практический, сравнительный анализ. Теоретико-информационной базой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области управления качеством, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: Воронцовский А. В., Ким Хедман, Шилкина А., Адаксина Е., Шеер А-В., Щепакин М. Б., Молчан А. С. Практическая значимость исследования заключается в проведении качества процесса оптового бизнеса основных производственных процессов АО «Агрофирма «Дороничи» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации с целью разработки и принятия управленческих решений. Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованных источников.

В ходе исследования предприятия АО «Агрофирма «Дороничи» доказано, что управление бизнесом процессом на инновационном предприятии — это трудоемкий и затратный процесс, требующий комплексного подхода. Изучив процессный подход к управлению деятельности предприятия АО «Агрофирма «Дороничи» дана оценка текущим бизнес процессам, а также оптимизировать бизнес процессы предприятия. Доказана актуальность и практическая значимость темы курсового проекта. Система управления бизнес-процессами — это эффективный инструмент для совершенствования экономической деятельности компании, которая позволяет видеть проблематику и недостатки деятельности предприятия, что способствует быстрым принятиям управленческих решений по изменению ситуации. Цель курсового проекта является достигнутой, так как мы не только изучили систему бизнес-процессов, но и применены методы улучшения процессов по новым требования стандартов качества. Для достижения цели были выполнены все задачи. Опираясь на данные, представленные в первой главе можно сказать, что единого и общепринятого подхода к ведению деятельности нет, но есть потенциальные возможности, которые можно увидеть с помощью использованных инструментов. Система непрерывного совершенствования — это длительная и непрерывная работа, которая должна стать философией ведения бизнеса. Только в этом случае можно ожидать долгосрочного и устойчивого эффекта. Опережать конкурентов – значит улучшать свою деятельность, на шаг раньше, не просто отслеживая изменения в конкурентной среде, но и прогнозируя их, активно формируя предпочтения потребителей. СНУ обеспечивают кратное повышение производительности труда, гарантировав позиции лидера на рынке. При этом, каждое улучшение в отдельности может быть совсем незначительным, иногда не требующим вовсе каких-либо вложений средств. Но нужно обеспечить иное отношение к работе всего персонала, привить ему заботу о качестве и стремление совершенствоваться и совершенствовать всё, окружающее их в работе — от продукции и оборудования до отношений между людьми. В третьей главе разработана процессная модель TO-BE бизнес процесса «Контроль качества». Оценив результаты проведенных улучшений, можно сделать вывод об эффективности внедренных мероприятий. Улучшение СМК показала, что предприятия АО «Агрофирма «Дороничи» повысит свои показатели качества выпускаемой продукции для потребителей. На исследуемом предприятии результаты курсового проекта помогли добиться более заметных результатов эффективности качества контроля при небольших вложениях. Проделанная работа по разработке и внедрению может быть порекомендована для применения и на других предприятиях.

1. Воронцовский А. В. Управление рисками. Учебник и практикум. М.: Юрайт. - 2021. – С. 485. 2. Ковалев В. Качество. Cистема постоянного совершенствования - Сontinuous Process Improvement (CPI) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.betec.ru // (дата обращения 20.05.2023). 3. Ким Хелдман Профессиональное управление проектом М.: Бином. Лаборатория знаний. - 2016, - С. 54. 4. Кулешов Н. Система постоянного совершенствования. – Пермь. -2015. – С. 180. 5. Лабораторный практикум моделирование бизнес-процессов: учеб.-метод. пособие / И. Е.Петров, М. А. Земцов – Киров : ВятГУ, 2021. – С. 141. 6. Национальный проект «Цифровая экономика России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.council.gov.ru // (дата обращения 20.05.2023). 7. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование М.: Альпина Паблишер. – 2012. — С. 154. 8. Самойлов Ю. «20 ключей»: инструмент для конкурентного прорыва. 01 2012. [Электронный ресурс]. – URL: http://qualityguild.vniis.ru/publications/details/188 (дата обращения: 20.05.2023). 9. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Режим доступа: https://ru.djvu.online/file/IFwHj7as8gsTj (дата обращения 05.04.2023) 10. Шапиро Л.Д. Экономическая статистика / Л.Д. Шапиро – Томский Государственный Университет. - 2018. – С. 236. 11. Шилкина А., Адаксина Е., Постоянное улучшение процессов организации: подходы, методы, принципы. – Саранск. - 2015. – С. 8. 12. Щепакин М.Б., Молчан А.С. Экономика труда / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан. – М.: Магистр. - 2020. – С. 400.