Трудовые ресурсы предприятий

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что изучение трудовых ресурсов имеет ключевое значение из-за нескольких причин: 1. Управление персоналом. Изучение трудовых ресурсов помогает организациям понять, как эффективно управлять своими сотрудниками, включая найм, обучение, мотивацию, и удержание персонала. 1. Развитие организации. Понимание трудовых ресурсов помогает организациям создавать сильные команды, развивать лидеров, и создавать благоприятную рабочую среду для достижения успеха. Цель работы состоит в том, чтобы изучить особенности трудовых ресурсов и особенностей планирования их численности. Задачи работы: 1.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по юриспруденции. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. Определить понятие и сущность трудовых ресурсов. 2. Выявить особенности структуры и состава трудовых ресурсов. 3. Отразить особенности планирования численности трудовых ресурсов. 4. Привести экономические показатели организации АО «Флагман». 5. Определить особенности межличностных коммуникаций и человеческого фактора в управлении персоналом. 6. Предложить рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в организации АО «Флагман. Объект исследования: трудовые ресурсы. Предмет исследования: планирование трудовых ресурсов. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение с обозначением актуальности выбранной темы, основная часть из двух глав, заключение с общими выводами по главе и список использованной литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. В первой главе определено, что трудовые ресурсы - это общее название для всех работников, которые составляют трудовую силу в организации или обществе. Трудовые ресурсы включают в себя всех людей, способных к физическому и умственному труду, независимо от их профессионального уровня, образования или опыта работы. Трудовые ресурсы являются ключевым элементом в производстве товаров и услуг, а также в развитии организаций и общества в целом. Управление трудовыми ресурсами включает в себя процессы найма, обучения, мотивации, управления производительностью, удовлетворенностью и увольнения сотрудников с целью достижения стратегических целей организации. Эффективное планирование трудовых ресурсов позволяет организации грамотно управлять своим персоналом, обеспечивать потребности в квалифицированных кадрах и достигать стратегических целей. Разделение трудовых ресурсов в соответствии с обязанностями и задачами, которые сотрудники выполняют, является критическим аспектом управления персоналом. Определение профессионального состава персонала, половозрастной структуры сотрудников и других факторов позволяет организации создать оптимальный штат сотрудников, соответствующий требованиям тарифно-квалификационных справочников и потребностям различных отраслей национальной экономики. Это позволяет организации адаптировать свои кадровые ресурсы к особенностям бизнеса, обеспечивать соответствие требованиям рынка труда и повышать эффективность работы персонала. Таким образом, структура персонала и анализ трудовых ресурсов играют важную роль в обеспечении успешного функционирования организации. Во второй главе представлена краткая характеристика компании «Флагман» и особенности оперативного планирования в ней. Отмечается, что для достижения целей кадрового планирования необходимо учитывать несколько условий, включая количество работников, необходимых для текущей и будущей деятельности компании, их квалификацию, сроки, когда они понадобятся, и специализации требуемых специалистов. Также выделены ключевые проблемы в компании «Флагман» и представлены способы их решения. В третьей главе предлагается внедрить систему стимулирования труда, включающую повышающие и понижающие коэффициенты, учитывающие различные условия выполнения работ. Это позволит эффективнее распределять виды доплат к заработной плате и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технологической дисциплины, что способствует снижению непроизводительных потерь и увеличению объемов работ. Для новых организаций характерно формирование открытой кадровой политики. Они осуществляют агрессивную политику по завоеванию рынка, ориентируясь на быстрый рост и достижение передовых позиций в отрасли. Для потенциальных сотрудников кадровое планирование такой организации прозрачно на всех уровнях, и опыт работы специалиста на других предприятиях не имеет особого значения. Кроме того, необходимо учитывать текущую ситуацию, её изменения и реакцию на эти изменения.

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) Научная литература 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2021. - 32 c. 3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2020. - 64 c. 4. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2021. - 32 c. 5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 64 c. Периодические издания (журналы, газеты) 6. Викулова Е. А. Цели работы с кадровым резервом предприятия // Молодой ученый. — 2021. — №35. — С. 26-29. 7. Грачев В. О. Планирование развития персонала в организации // Молодой ученый. — 2020. — №18. — С. 312-313. 8. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. — 2020. — №9. — С. 557-558. 9. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала // Молодой ученый. — 2020. — №1. — С. 389-392. Ресурсы Internet 10. Кадровое планирование - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.mikosoft.kz/pages.html?id=146(дата обращения: 18.11.2023) 11. Кадровое планирование на предприятии - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.webcentr.ru/kadrplan/(дата обращения: 18.11.2023) 12. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://econbooks.ru/books/part/6565(дата обращения: 18.11.2023) 13. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://gmvp.ru/plan-raboty-s-personalom/(дата обращения: 16.11.2023) 14. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.pro-personal.ru/article/116634-01-03-2020-planirovanie-personala-vidy-kadrovyh-planov(дата обращения: 18.11.2023) 15. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67469-operativnyy-plan-raboty-19-m9(дата обращения: 18.11.2023) 16. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/operativnyj-plan-raboty-s-personalom.html (дата обращения: 16.11.2023) 17. Программа управления персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63763-qqq-15-m5-programma-upravleniya-personalom(дата обращения: 18.11.2023) 18. Управление персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://in-projects.ru/struktura-znanij-upravleniya-proektami/upravlenie-personalom.html(дата обращения: 18.11.2023) 19. Управление проектами - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://4brain.ru/project/(дата обращения: 18.11.2023) 20. Что такое кадровое планирование и его актуальность - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.info/blog/chto-takoe-kadrovoe-planirovanie-i-ego-aktualnost(дата обращения: 18.11.2023)