Совершенствование организации и управления деятельностью виртуальной организации

Управление виртуальной организацией — это современная и востребованная практика, которая стала неотъемлемой частью современного бизнеса. В условиях постоянного развития технологий и современных средств связи, виртуальные организации стали широко распространенным явлением, открывая новые горизонты для коммуникации и сотрудничества. Суть виртуальной организации заключается в том, что ее участники деятельно сотрудничают, не связываясь географически, а используя сетевые и онлайн инструменты для совместной работы. Они могут находиться в разных местах мира, но благодаря передовым технологиям, они могут связываться между собой и работать над проектами эффективно и оперативно. Однако, управление виртуальной организацией также представляет свои особенности и вызовы. Одним из главных вызовов является поддержание эффективной коммуникации и сотрудничества между участниками виртуальной организации.

---

Сервис Work5 - дипломная на заказ это про нас.

---

Ведь отсутствие прямого личного контакта может создавать определенные проблемы. Но современные средства коммуникации, такие как видеоконференции и онлайн-сотрудничество, помогают справиться с этой проблемой. Другим вызовом является эффективное управление проектами и контроль процессов. В удаленных командах особенно важно организовать процессы работы и установить ясные стандарты и сроки. Использование современных инструментов для управления проектами и распределенной работы, таких как системы онлайн-управления проектами и совместного доступа к документам, помогает упростить и автоматизировать эти процессы. Также необходимо уделить внимание вопросам безопасности и конфиденциальности данных в виртуальной организации. Поскольку члены команды могут находиться в разных местах, необходимо обеспечить безопасный доступ к информации и защитить данные от несанкционированного доступа. Все вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы для исследования. Объект: виртуальная компания для заказа такси Uber. Предмет: менеджмент и управление виртуальных организаций. Цель: совершенствание организации и управления деятельностью виртуальной компании на примере Uber. Задачи: 1. Ознакомиться с понятием «виртуальная компания» 2. Изучить отличия виртуальной организации от традиционной организации 3. Рассмотреть развитие виртуальных организхаций в соврмеменном обществе 4. Дать краткую характеристику деятельности Uber 5. Проанализировать структуру управления компании Uber 6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления в компании Uber Методы: анализ теоретических и практических источников, синтез полученной информации, обобщение полученных результатов и др. Теоретическая база исследования: Александрова Т. В., Балаева Л. И., Бахтина С. С., Блинов А. О., Габриэлян В. А., Голикова Г. В., Гриднева А. А., Гумерова Г. И., Давыдик В. А., Касьяненко Т. Г., Кривдин Д. В., Михайлов А. А., Надарян Б. М., Овечкина О. М., Самойленко А. М., Слабов С. С., Спицына К.Р., Федорова А. В., Фоменко Е. В. Структура работы: введение, теоретическая глава, практическая глава, заключение, список использованных источников.

Итак, виртуальные организации имеют преимущества перед традиционными из-за гибкости, адаптивности, систематизированным управлением знаниями, а также достаточно небольшими издержками касательно транзакций. Но имеются и недостатки, такие как необходимость детального изучения компаний, являющихся участниками сети, задержки процесса координации, трудности, связанные с разными целями, организационной культурой в компаниях-участниках. Особенности управления виртуальными организациями заключаются в добровольности вступления новых участников в организацию, так как при наличии общей цели все сотрудники заинтересованы в реализации своих профессиональных и экономических потенциалов, при этом достигается общая поставленная цель любого проекта. Следует так же отметить значение качества координации, оно позволяет сократить время на выполнение поставленных задач. Так как состав виртуальной организации имеет определенную специфику, методы управления персоналом и его мотивации так же имеют свои особенности. Сотрудники виртуальной организации должны иметь навык взаимодействия друг с другом в условиях виртуальности. Сюда относятся: способность работать в мультинациональных компаниях, быстрое реагирование на потоки новой информации, навыки работы с новой информацией в условиях отсутствия личного контакта, возможность в наиболее короткие сроки адаптации в новую команду. Одна из главных причин, почему виртуальные организации стали так популярными, это экономия ресурсов. Виртуальные организации могут значительно сократить затраты на офисное пространство, убрав необходимость в аренде и содержании офисов для сотрудников. Это также позволяет компаниям сравнительно небольшого размера преодолевать географические ограничения и работать с клиентами и партнерами по всему миру. Виртуальные организации обладают большей гибкостью и адаптивностью, чем традиционные организации. Благодаря удаленной работы, участники виртуальных организаций имеют возможность работать в режиме 24/7, что позволяет достичь высокой продуктивности и оперативности. Это особенно важно в быстро меняющемся и конкурентном бизнес-мире, где скорость и эффективность являются ключевыми факторами успеха. Uber — одна из немногих технологических компаний в мире с рыночной капитализацией более 95,67 миллиардов долларов. Uber — это бизнес-модель, которая произвела революцию в индустрии такси. Для многих клиентов приложение смогло заменить традиционные службы такси, позволяя вызвать такси по месту нахождения клиента в кратчайшие сроки. Uber — самый революционный поставщик транспортных услуг в мире, помогающий миллиардам людей добраться туда, куда им нужно, безопасно и удобно. Благодаря смелым основателям, революционной бизнес-модели и упорному труду компания стала одной из самых успешных компаний в истории. Выявленные проблемы Uber: проблемы с государственными органами и законодательством, отсутствие прозрачности, низкая безопасность, интернет-зависимость, судебные иски. Улучшение управления Uber: преодоление судебных исков, проблем с государственными органами, нехватка прозрачности и нужда в политике устойчивого развития. В целом, управление Uber в России является сложной и вызывающей ряд проблем задачей. Однако, через активное сотрудничество с таксистами и властями, повышение прозрачности, разработку политики устойчивого развития, компания сможет преодолеть данные препятствия и сохранить свое присутствие на российском рынке транспортных услуг.

1. Александрова, Т. В. Особенности функционирования виртуальных организаций / Т. В. Александрова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 8(66). – С. 6-9. 2. Александрова, Т. В. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных виртуальных организаций / Т. В. Александрова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 6-1(100). – С. 6-9. 3. Балаева, Л. И. Процесс управления виртуальными организациями в региональной экономике: проблемы и направления развития / Л. И. Балаева // Известия ЮЗГУ. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2023. – Т. 13, № 3. – С. 118-131. 4. Бахтина, С. С. Виртуальная организация в концепции инновационных экосистем / С. С. Бахтина // Современный менеджмент: научные подходы и перспективные технологии. – Орел: ОГУ им. И.С. Тургенева, 2022. – С. 374-379. 5. Блинов, А. О., Теория организации и организационное поведение (теория и практика) : учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — Москва : КноРус, 2023. — 284 с. 6. Габриэлян, В. А. Организация работы виртуальных команд в малом бизнесе / В. А. Габриэлян // Лизинг. – 2023. – № 3. – С. 32-36. 7. Голикова, Г. В. Особенности функционирования виртуальных организаций в условиях глобальных кризисных изменений / Г. В. Голикова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2020. – № 12(132). – С. 74-82. 8. Гриднева, А. А. Развитие виртуальных организаций в современном обществе / А. А. Гриднева // Инновационная экономика и право. – 2022. – № 2(21). – С. 87-93. 9. Гумерова, Г. И. Управление и организация деятельности работников в виртуальной организации на основе менеджмента 4.0: телеработа, Телекооперация / Г. И. Гумерова // Управленческие науки в современном мире. – Москва: Издательский дом "Реальная экономика", 2020. – С. 57-60. 10. Давыдик, В. А. Виртуальная организация в сетевизации бизнеса / В. А. Давыдик // Весенние дни науки. – Екатеринбург: УФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, 2022. – С. 818-821. 11. Касьяненко, Т. Г. Виртуальная организация бизнеса: системный взгляд на сущность, свойства и определение / Т. Г. Касьяненко // Инновационное развитие экономики. – 2021. – № 2-3(62-63). – С. 150-162. 12. Кривдин, Д. В. Преимущества инновационных моделей управления предприятием на основе информационно-коммуникационных технологий / Д. В. Кривдин // Глобальный научный потенциал. – 2023. – № 4(145). – С. 289-292. 13. Михайлов, А. А. Феномен виртуальных организаций в современных условиях / А. А. Михайлов // Московский экономический журнал. – 2020. – № 10. – С. 27. 14. Надарян, Б. М. Особенности виртуальных организаций / Б. М. Надарян // Студенческий вестник. – 2022. – № 30-2(222). – С. 32-33. 15. Овечкина, О. М. Сущность виртуальных организаций и принципы их построения / О. М. Овечкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 12-11(80). – С. 230-236. 16. Процесс и структура менеджмента доверия в виртуальных организациях / Г. Шеве // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – Т. 9, № 1(30). – С. 387-390. 17. Самойленко, А. М. Особенности деятельности виртуальных организаций в современном обществе / А. М. Самойленко // Аналитические технологии в социальной сфере: теория и практика. – Москва: Научно-исследовательский центр проблем национальной безопасности, 2021. – С. 69-71. 18. Слабов, С. С. Некоторые кадровые проблемы виртуальной организации / С. С. Слабов // Стратегическое Управление человеческими ресурсами. – Москва, Гродно: ООО "Амирит", 2020. – С. 110-114. 19. Спицына, К. Р. Программа эмпирического исследования специфики функционального комфорта работников виртуальной организации / К. Р. Спицына // Ярославский психологический вестник. – 2022. – № 3(54). – С. 63-71.