РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Рассматриваемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «агропромышленный холдинг «Мираторг»», занимающееся розничной реализацией строительных материалов (см. рис. 1.1). ООО «АПХ «Мираторг»» - это общество, созданное в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организация руководствуется в своей деятельности: 1. Основным Законом Российской Федерации, 2. Гражданским кодексом Российской Федерации 3. Налоговым кодексом Российской Федерации, 4. Трудовым кодексом Российской Федерации, 5. Уставом ООО «АПХ «Мираторг»». Агропромышленный Холдинг «Мираторг», основанный в 1995 году, сегодня является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса и хлебобулочных изделий на российском рынке. Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает «АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски. Вертикальная интеграция позволяет «АПХ «Мираторг» осуществлять контроль качества производимой продукции и обеспечивать максимальную эффективность на всех этапах производства. Благодаря активному использованию лучшего мирового опыта и новейших технологий, высокой квалификации менеджмента и персонала, холдинг показывает высокие производственные и финансовые результаты. По эффективности предприятия «АПХ «Мираторг» не уступают европейским: основные производственные показатели находятся на уровне ведущих мировых производителей и значительно превышают среднероссийские.

Доступ к регистрам бухгалтерского учета и бухгалтерской информации предоставляется следующим должностным лицам; 1. генеральному директору, 2. главному бухгалтеру, 3. сотрудникам бухгалтерии, 4. администратору программы 1С, 5. сотруднику организации сопровождения программы 1С. В распоряжении экономической службы рассматриваемой организации имеется «Приказ о принятии учетной политики на 2013 год». В данной учетной политике отражены все основные моменты относительно учета корпоративных активов и обязательств, а именно: 1) показаны принципы списания расходов по 26 счету «Общехозяйственные расходы» и других затратных статей (10, 15 и т.д.); 2) установлены методы исчисления издержек и т.д. Кроме того, в ней установлены цели для налогообложения: 1. виды налогов и иных выплат, уплачиваемых организацией; 2. периодичность уплаты организацией налогов; 3. виды регистров налогового учета, ведомые организацией при расчете налогооблагаемой базы; 4. правовое обеспечение ведения налогового учета экономической службой организации и т. д. На предприятии имеется утвержденный его руководителем график документооборота (см. рис. 2.1). Судя по данным выше представленного рисунка, создание первичных документов происходит в течение шести этапов. Для оформления хозяйственных операций используются типовые формы документов, а также формы, разработанные в организации.

Бюджет рассматриваемой компании - оперативный финансовый план краткосрочного периода, который отбивает расходы и поступления средств по различным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам. Платежный календарь тоже является бюджетом. Его составляют на 5-дневный период. Платежный календарь – инструмент оперативного финансового планирования, с помощью которого в табличной форме прослеживается динамика платежей, определяется их приоритетность, и синхронизируются поступления и выплаты. Задача по составлению оперативного плана денежного оборота (платежного календаря) решается финансовыми службами в принятой на предприятии методологии составления этого планового документа. Методология включает: 1. определение состава и степени детализации статей документа, его формы, периодичности, порядка разработки статей, последовательности их свода; 2. сроки исполнения; 3. принятый способ устранения дисбаланса притока и оттока денежных средств. Далее в рамках раскрытия темы, вынесенной в качестве заглавия к данной работе, необходимо порядок формирования цен на товары (работы, услуги) компании на примере мяса свинины и тарифов на переработку продукции рассматриваемого предприятия. Для чего сначала нужно определить структуру цены на мясо свинины. Ниже представлен порядок расчета цены на услуги рассматриваемого предприятия на примере продаж мяса свинины. Согласно данным управленческого учета организации известны следующие данные по реализации 1 ц свинины: 1. Сырье и материалы – 12 тыс. руб. 2. Затраты на обработку – 2,5 тыс. руб. 3. Внепроизводственные расходы - 3% к производственной себестоимости. 4. Свободная отпускная цена (с налогом на добавленную стоимость) - 20 рублей. 5. Ставка налога на добавленную стоимость - 18. 6. Стоимость заемного капитала - 3% к свободной отпускной цене. 7. Торговая надбавка - 4% к свободной цене закупки.

Далее необходимо рассчитать срок окупаемости капитальных затрат по следующей формуле: Т = З/П = 700 тыс. руб./(22968,15 тыс. руб.– 467.38 тыс. руб.) = 0,03 года. Несмотря на то, что рассматриваемое предприятие не планирует использовать заемные финансовые ресурсы для закупки средств труда в рамках предложенного проекта, то в целях снижения риска невозможности реализации анализируемого инновационного проекта вследствие нехватки собственных финансовых средств (по независящим от предприятия обстоятельствам) актуальным становится вопрос получения предприятием коммерческого кредита. Исходя из значений операционного дохода (см. табл. 6) при реализации проекта, следует рассчитать ее эффективность. 1. Чистая текущая стоимость стратегии NPV (чистая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход) - это стоимость, полученная путем дисконтирования отдельно на каждый временной период разности всех оттоков и притоков доходов и расходов, накапливающихся за весь период функционирования объекта инвестирования при фиксированной процентной ставке: NPV= Pi/(1+r)i - I0 , где Рi - годовые денежные потоки, генерируемые первоначальной инвестицией в течение n лет; r - норма дисконта; I0- размер инвестиционного капитала. Исходные данные. Капитальные вложения при реализации проекта 6 млн. руб. Норму дисконта = 20% годовых. n (число периодов) = 4. Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей: PV1 = 22968,15 / (1 + 0,2) = 19140,13 тыс. руб.; PV2 = 22968,15 / (1 + 0,2)2 = 15590,1 тыс. руб.; PV3 = 22968,15 / (1 + 0,2)3 = 13291,46 тыс. руб.; PV4 = 22968,15 / (1 + 0,2)4 = 11076,46 тыс. руб.; NPV = (19140,13 + 15590,1 + 13291,46 + 11076,46) – 700 тыс. руб. = 58758,44 тыс. руб. – чистая дисконтированная доходность вложений по итогам 4-х лет;

По итогам настоящего исследования необходимо отметить следующее. Рассматриваемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «агропромышленный холдинг «Мираторг»», занимающееся розничной реализацией строительных материалов. Агропромышленный Холдинг «Мираторг», основанный в 1995 году, сегодня является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке. Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает «АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски. При планировании коммерческой политики на рассматриваемом предприятии центральным направлением в определении ценовой политики является поиск резервов для снижения цен на свою продукцию. Для достижения этой цели менеджмент должен сосредоточить усилия на следующем направлении – на развитии и совершенствование коммерческой политики: 1. отслеживать спрос; 2. определять мотивы конечного потребителя; 3. выход на непосредственных производителей; 4. повышение качества разработки и реализации финансовой политики. Это позволит маржу, которая на сегодняшний момент времени остается у оптовых продавцов в размере 600 руб. с каждого ц мяса свинины, оставлять рассматриваемому предприятию у себя. В работе был рассмотрен проект открытия новой торговой точки в г. Москва – это план мероприятий с расчетами по развитию предприятия по упрощенной модели с жестко определенными параметрами. Цель проекта: максимизировать объем продаж, при величине общей рентабельности не ниже 7%. Для разработки плана нужно было ответить на следующие вопросы: 1. где, сколько и какой услуги можно будет продать? 2. какие производственные мощности необходимы для того, чтобы эту услугу оказать? 3. сколько необходимо капитальных вложений для реализации плана и откуда возможно их получение? То есть необходимо было разработать маркетинговую, производственную и финансовую стратегию фирмы и выполнить по каждому году необходимые расчеты. Рассмотренный в работе проект показал свою чрезвычайную эффективность. Цель работы была достигнута. Для получения конкретных результатов предлагается провести реализацию проекта в реальной жизни.

1. Конституция РФ (ред. от 30.12.2008) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 30.11.2011 №363-ФЗ (ред. 14.06.13) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 3. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 от 31.07.1998 №147-ФЗ (ред. от 7.06..2013) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 4. Налоговый кодекс РФ Ч. 2 от 5.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 7.05.2013) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 5. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 1.01.2013) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 6. Гражданский кодекс РФ. Ч. 3 от 26.11.2001 №146-ФЗ (ред. 2.10.2012) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 7. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. 1.07.12) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 8. Гражданский кодекс РФ. Ч. 4 от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. 8.12.11) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 9. Федеральный закон №14-ФЗ от 8.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 6.12.2011 г.) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 10. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 г. №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 10.01.2012 г.) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 11. ПБУ 10/99 «Расходы организации» (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н в ред. приказа Минфина РФ от 27.04.2012 г. №55н) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 12. ПБУ 9/99 «Доходы организации» (утв. приказом Минфина РФ от 6.05.1999 г. №32н в ред. приказа Минфина РФ от 27.04.2012 г. №55н) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 13. ПБУ 1/08 «Учетная политика организации» (утв. Приказом Минфина РФ от 6.10.2008 г. №106н в ред. приказа Минфина РФ от 8.11.2010 г. №144н) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ 14. Официальный сайт ООО «АПХ «Мираторг»» // [Электронный ресурс]. Дата последнего обращения 31.10.2013 г. – Режим доступа URL: http://www.miratorg.ru/default.aspx