Управление проектом применяется не только в экономике, а позволяет более эффективно решать социальные, экологические, политические, технические, психологические, международные и другие вопросы.
Повышение заинтересованности в этом специфическом и полезном виде деятельности отражается во введении практически во всех высших учебных заведениях дисциплины или специальности / специализации управление проектами. Все больше предприятий и отдельных личностей изъявляют желание принимать участие в специально организованных различными фондами, грантодателями тренингах для приобретения навыков управления проектами и решения возникающих в ходе их выполнения проблем. При этом возрастает ценность для предприятий и специалистов, имеющих навыки разработки и реализации проектов.
Целью данной работы является исследование стоимостью и финансированием проектов.
Задачами работы являются следующие:
1. Базовое понятие управления проектами;
2. Провести классификацию типов проектов;
3. Управление стоимостью и финансированием;
4. Способы финансирования проектов;
5. Управление стоимостью и финансированием в проекте
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Читать дальше
1.Постоянные затраты предприятия, (7000 руб.) - Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции,(15 руб./ед.) - Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, (20 руб.) – Р1
4.Прогнозный объем продаж, (1600 ед.) - Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (0,75) – Рпер/Р1
6.Для оборотного рычага:
- рост объема продаж на 10%;
- снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 %) – 7
9.Норма дисконта (10%) – r
Данные по основному конкуренту:
1.Рпост = 8000
2.Рпер = 18
3.Р1 принять равной цене по своему варианту
4.Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту
Укажем формулы для дальнейших расчетов:
Точка безубыточности К0 определяется равенством совокупных доходов (Д) и совокупных расходов (Р):
Д = Р или К0* Р1 = Рпост + К0* Рпер, где
Р = Рпост + К * Рпер
Д = К * Р1 – совокупные доходы.
К0 = Рпост/(Р1 – Рпер), ед.
L = Д * (1 – С)/(Д * (1 – С) – Рпост) или
Д * (1 – С) – маржа на продажах (постоянные издержки + прибыль).
Рассчитаем точку безубыточности для проектов
К0А = 7000/(20-15)= 1400 ед.
К0В = 8000/(20 -18) = 4000 ед.
Читать дальше
Одним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет: «Сколько это стоит?». Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта.
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта.
В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета.
Читать дальше
1)Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.
2)Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.
3) Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Текст]: федер. закон: принят Гос. Думой 21.11.96
4) Бабарико В.Д., Велесько Е.И., Илюкович А.А. Управление проектами. Методы и средства достижения цели. – М.: Сирин, 2011.
5) Безкоровайный В.П., Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. - М.: Территория будущего, 2013.
6) Белбин Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. - М.: Речь, 2013.
7) Бондарь В.И. Проявление закона Кошкина К.В. в безнадежных проектах: признаки, свойства, результаты. – М.: Магистр, 2009.
8) Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. – М.: Статут, 2010.
9) Бузыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. – М.: Дашков и К, 2013.
10) Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управлении проектами. – М.: Новый мир, 2014.
11) Вайсман В.А.Теория проектно-ориентированного управления: обоснование закона С.Д. Бушуева. – М.: Проспект, 2011.
12) Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – М.: Альпина паблишерз, 2012.
13) Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб: Бизнес – Пресса, 2013.
14) Заренков В.А. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2014.
15) Иванец В.К., Резниченко В.С., Богданов А.В. Управление проектами и предприятиями в строительстве. – М.: Речь, 2011.
16) Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2013.
17) Кук Х. С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Волтерс Клувер, 2014.
18) Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2012.
19) Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. – СПб: Питер, 2010.
20) Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Прогресс, 2013.
21) Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. – М.: Профобразование, 2012.
22) Ньюэлл М. Управление проектами для профессионалов. – СПб: Питер, 2013.
23) О`Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. – М.: Норма, 2012.
24) Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. — М.: Прогресс, 2010.
25) Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: Велби, 2013.
26) Управление проектами (справочник для профессионалов). – М.: Истина, 2014.
27) Управление проектами: практическое руководство. – М.: Харвест, 2012.
28) Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. – М.: Экзамен, 2011.
Читать дальше